这几个月，特别是很多朋友退休，退休后再找一半房子吧。也有机会去一些大城市
确实不值钱，shameondtt。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~我~#%/)！*什么？什么？一年TOD包括OE在内抽取几百张证明书？你在嘲笑我吗？什么东西？
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千万不要来德勤审计。根据德勤审计现行政策，她们想挤出所有的审计，放弃审计的内容。现在我最好的朋友没有不想退休的人。平时多谈一两句最终话题讨论讨论从头到尾都是退休。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。
自去年上海市RRG发生重大事件以来，经营干部首先抓住审计质量，发表了最新政策。例如，1.以前是2个月的存档，现在手挥手变成1个月的存档，审计的是数百家企业的最新投资项目的存档需要多长时间2.规定报告日后不能更改电子部件的原稿，可以看到哪里审计手机app的后台管理系统，这个现行政策马勒戈壁确实很差，相当于规定项目组在报告日之前不能改变所有最新的投资项目，包括替代测试和检查在内的工作场所有问题，这样的工作时间都很少
再加上德勤一直在进行的审计变革发展DWW，每年都有很多课程内容，大家都觉得完全没有意义，每个企业的状况都不同，德勤想强制进行规范的审计操作流程，进行所有企业的审计，并且在一线审计工作人员只问顾客需要原料的连接就完成了，然后让GDC制作原稿，想法非常好，这不是自我讨论，交流成本太高，GDC制作的东西在90%的情况下达不到规定退一万步确实可以利用工作内容的话，大家这样审计的人的大脑的实际意义就会显着下降，找很多学位低的人也能做到。照猫画虎就行了。相当于现在大部分的原稿都要做。我也不知道这个变革的发展不会成功。总之，我必须被肥皂滑倒。
现在德勤上有两组合作者，一组人决定原稿操作流程更加复杂细腻，一组人决定审计更加高效。用屁股把握这两个规定是不可能的，除此之外，只有完美主义的平衡，重要的是现在没有平衡，两个人都说:听我的，我算了。
干部自己不知道想怎么做，上面正确引导的人比工作的人多，下面的员工都疼，每年的规定很多，操作流程很多，劳动量越来越大，但项目组总数从头到尾急剧下降。
对企业越来越冷，不好，2020年上半年度个人发展计划，转行。
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