这好多个月确实特别是在多的盆友离职，离职的和找寻另一家的一半一半吧。也是还有机会到有一部分大都市中国香港离岸公司账户要求员工五月强制休假（“暑假”，还是要工作中），也听到一些二线所财务会计情况比较心神不宁，费用报销制度规章制度管理制度好多个月都报不出来，有一些2020年 所有人都delay，仅promote一些员工的传言。。。总体来说肺部感染肺炎肺部感染肺炎疫情危害还是十分大的，对找份工作危害也十分大qwq，哎感觉上半年度度度度走不上。
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<.6再再加上一句升級（吐槽）终于挺过去了报告日，哎，惊悉德勤一组接了毕马威轮下来的联通最新投资项目，香港中国香港成立公司记账方法费是2018的45%。。。。。以前fee是八千万，现阶段不上四千万。。。。。友司普华和安永根本就没报名报考参与竞标会，那般讲价德勤也接，也是有自尊心吗？？？？？一直在花很多 時间风彩搞些无意义的审计操作步骤，现阶段又在努力减少行业的标准，我不知道这种最新投资项目是怎么谈出去的，这种fee都能接，以后其他的大国企怎样谈？都对半砍发展方向吧？
的确不值得，shame on dtt。
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<.22加上一句升級（吐槽）我的确服多2020年 要求PIC和EQCR（审计质量审查）在signoff报告之前要抽一些抽凭的sample检查原件，建立没有什么难题才行，随后现阶段要求把抽凭的每一个凭证包括零配件，全部拍照拍下，备查簿簿簿簿。。。我~#%;/)!*''????????????一年TOD包括OE要抽几千条凭证吧？在逗我吗？？？？
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想从十分具体的审计工作中来讲一两句，我是德勤某一线所Senior，也许说的太刚愎自用，只代表着着我的本身想法，给大家参考吧。
千万不要来德勤审计了，按德勤审计现阶段的政策，我认为他们是想挖走全部的审计，随后放弃审计工作职责。现阶段我好朋友没有一个不肯辞职的，平时多讲一两句最后话题讨论探讨讨论探讨至始至终是辞职。。。
自从去年上海RRG出大事了，管理层就一开始紧抓审计质量，出了一堆新政策出台施行，比如：1.以前是两个月归档，现阶段手挥一挥变成一个月归档，做审计的都掌握那种几百家公司的大最新投资项目归档有多花时间；2.要求报告日之后不可以修改电子元器件底稿，修改了哪里审计手机app的后台管理智能管理系统都能看到，这一政策马勒戈壁的确很差了，等同于说要求项目组在报告日之前把所有 最新投资项目全部干了，包括替代测试和之后检验这类，而且之后你连就算 格式文件都不能改，一次性就尽量确保 完美一百分；3.要求合作方有%几十的時间要和项目组待在一起，去现场工作中，这类合作方有多少年没有干了field work就很少讲过，经常都是在现场给大家生产加工新的难点，老是说一些以现阶段的员工数量根本就无法保证的物品，根本不能解决问题。
再再再加上德勤一直在搞的审计转型升级DWW，每一年都多许多教学内容，大家都觉得完全没有意义，每一个公司情况都不一样，德勤想强制性搞一套标准的审计操作步骤去做所有 公司的审计，而且想让一线审计工作上员光问消费者要原材料联接 就完后了，随后让GDC去做底稿，想法是很好，但这不是自找没趣吗，沟通成本太高了，GDC做的物品90%情况下都达不上要求，随后再给项目组开一堆q，完后现场時间早就告一段落，项目组边气的快死了边再一次做底稿。。。退一万步倘若的确可以用工作职责，那大伙儿这类审计的人脑现实意义就明显减少了，找许多学历很低的还可以接单子，照葫芦画瓢就是了。等同于在现阶段绝大部分又多一套底稿要做，这一转型升级转不转获得成功我不知道，总的来说我是要被转离开皂滑弄人。
现阶段感觉就是德勤上面有两群合作方，一群人要求底稿操作步骤做的更复杂更细致，一群人要求审计要做的更效率高更快。用屁股想也掌握这两个要求根本不大可能此外保证的，仅有完美主义者一个平衡，关键是现阶段就是没有平衡，两群人都是说起：听我的，我说了算。
管理层本身都没想弄清楚到底想怎样，在上面正确对待的人比干活的人多多的的的的了，导致 下面每一个员工都很痛苦，每一年的要求都很多 ，操作步骤都很多 ，工作量越来越大，但是项目组数量至始至终是急剧下降。
对公司越来越寒心，很差了，2020年 上半年度度度度的本人建设规划，跳槽。
