前任审计师会和随后审计师沟通交流吗？毫无疑问会的，但具体所有整个过程很有可能和大家想像的不一样。
各位看他们“随后注册会计与前任注册会计理应就危害业务流程承接营销战略的事项和对审计有重大危害的事项进行必不可少沟通交流”。“业务流程承接营销战略“和”对审计有重大危害的事项“事实上是两个界定，前边一种牵涉到会计中国香港开银行帐户业务流程的承接，也就是开售香港登记署要换主审所了。
换所是件大事，毫无疑问有重要的原因，比如上市企业难点太多，报表很假又不同意调整；不配合申请注册中国香港公司注册代办审计，不提供必不可少原料；审计收费标准价格没达成一致，合作不愉快这类。不管哪一个原因，承接业务流程前沟通交流都是尽可能的，不然很有可能进坑。
它是特殊情况，上市企业换所不广泛，换签字注册会计确是常态，也是主管部门的要求。严苛实际意义上而言，注册会计担负某一新的审计最新投资项目不能叫承接，这叫接受所里分派的工作中，拒绝意味着着着盈利的减少，甚至会丢饭碗。
但沟通交流毫无疑问有，比如这一公司的经营特点、内控制度规章制度负面影响、没有处理事项，也是有公司得话事人究竟究竟是谁，通迅录究竟究竟是谁，谁好发言，谁比较难弄，都尽可能有效沟通一下。都是自己人，方法 上不易那么公布，打电话、私聊更强，也不在意接受委托前還是委托后，因为是不是有难点尽可能接业务流程，防止 审计负面影响才算得上重要目的。
喜欢我的文章，请关注原创服务平台帐户台:猫老大爷的会计窝！我可以尽量回复来自微信公众账号台的难点。
