会计师公司是有那一样的服务的，不要说做预算，从企业设立到闭店的绝大部分财务职能都可以项目外包给公司。一般很少会把预算交给公司去做，因为费用太高。会计师公司的服务理论上都是按時间收费标准的（虽然实际收费标准并不马上按時间来测算，但是存在一定的市场份额关系）。与中国香港银行开立账户新投资项目比照，找一家公司来做财务会计预算的成本上升在许多方面：其一，刮平一个最新投资项目的边际收益高，不能快速复制以前新投资项目的方法和工作经历。会计申请注册注册香港公司如何在香港登记企业税务申报可以 算是会计师服务中规范性水准非常大 的一种。对申办申请办理申请注册会计师而言最重要的两个标准，公司企业公司企业会计准则（GAAP）经营战略航班号查询，公司企业企业会计准则（GAAS）经营战略到达航班号查询的方式 。在GAS的正确看待下，申办申请办理申请注册会计师的灵活运用室内空间设计设计方案是较为比较较为不足的，不一样总体目标公司、不一样会计师公司、不一样的会计师，推行内控审计的approach理应如出一辙（这里不讨论推行层面上苛刻不严格的区别）。反过来也导致 了从一个财务新投资项目平移变换到另一个财务新投资项目的边际收益相对低。却不清楚核编财务会计预算时没有GAAS这种规范性的操作步骤规范，企业正中间的需求多样化远超财务新投资项目，其二，沟通成本高。尽管内控审计中申办申请办理申请注册会计师还需要和除财务部门以外的其他每一个企业共处，但从实务中的時间分配来讲，其他所有企业共处的時间总计也比不上财务部门（不分析这类情况是不是合理，现阶段具体就是如此）。这类方法 在预算工作中里是难以达到的。预算核编中，财务部门的工作中是短头，是梳理、审查、提出异议、调节的每日每日任务，初始的数据收集构架尽可能财务部门制定，结尾的以书面告之预算成果尽可能财务部门制作，但中间的各种各样工作职责数据信息并不能得财务部门生产率。财务人员仅有对每一个企业提交的预估剖析分析分析数据信息内容进行审核，做一些纵向的时间线核查分析和企业间框线式核查分析（cross reference），随后给一些意见反馈表，明确指出调节要求，收到调节結果后再不断一轮工作中，直到最终成果（至少在图片打印上）呈现合理的状况。这一所有过程中财务人员和销售员是处在天然的对立面，一定会发生分歧，尽可能用各种方法来商议平衡。用项目承包人不太熟、没有私人交情可用、也谈不上老总亲信的外部会计师来做这一事情，分歧一直更较为严重，商议平衡所花费的成本增加些，甚至无法商议。其三，以上二点此外经营战略了，外部会计师就算 不惜工本扑上许多 人力资源管理資源提升配备，也不能在限定時间内开展预算工作中，不能考虑到预算的客观要求。其四，外部会计师担负不了背锅逃避责任、权益分配的每日每日任务。好似其他回复里说起的，预算这个东西，并并并没有一个普遍性的存在，仅仅一个主观的基本方针，并没有一个理论上最“合理”的結果。预算不可是为了更好地更好地可以更好地能够可以更好地反映一个很有可能的結果，也是为了更好地更好地可以更好地能够可以更好地在公司内部每一个权益团体之间分配责任和资源。因此预算有各式各样方向上十分大的调整室内空间设计设计方案方案设计，不一样的调整結果基础知识上边可以说一扬，而最终不一样的调整結果会触碰不一样企业工作上员的权益。这类分配体系管理中有一些公司内部的内情，是外部会计师所不能掌握的；最终結果也尽可能得到公司非常大 管理者的可用，要照顾到不一样权益方正中间厨房台面下的一些权益交换，作为外部人的会计师“交浅不能谈深”，一般 没法促进这类权益交换，也没法摸清非常大 高管的真实想法，没法获得 权力者的全力支持，做出门的现代化理论結果没法被各方面所彼此之间接受。但在不同寻常地质构造下，也会找会计师或其他外部机构来担负核编预算。比如质押贷款股份股权质押融资案例中，放进BP里的会计数据信息数据统计分析，就可能是来源于会计师或FA之手。因为质押贷款股份股权质押融资一旦获得成功造成的赢利远超找会计师编预算所资金管理的成本费，此时这类成本费就是完全可接受的。
