虽然我是财务和财务的内部控制审计员，但我从每个人的财务角度来说这个问题。
为什么原材料要根据大家的要求而不是马上去各个部门？
领导小组的一些原材料并不期望我们知道，有些话我们不能说。但不一定是所有的部门都有这种觉醒，可以掌握什么应该说什么不应该说，什么可以给什么不能给。
财务经理希望每个人都能更好地加强监督，什么能让每个人看到，什么不能让每个人看到，什么可能是真正的问题，但你需要提前考虑预防措施来解决每个人的掌握。
每个人都要马上去各大学的专业部门需要这种原材料，顺便抓住他们话，一般中国香港比较有限公司申请注册如何注册海外公司？中墨遵守陈规已经下意识地练习了。普通员工不知道这是错误的，但每个人都掌握了财务。因此， 语言专业术语会有一定的选择，但其他人则具有挑战性。如果你问他，他很可能想说。如果你不谈论它，他可能会觉得我们都是来解决困难的，更想说。
因为我掌握了你，大家都不约你马上去大学的专业部门。你不害怕吗？每个人都是别人香港公司开户每个部门中间来回摇晃，立即与每个部门的人沟通，了解情况。你真的能坐在你自己的公司办公室吗？
我们只需要发现重大问题，不需要掌握你的原因，立即找到上诉人，你的财务不在乎，你真的在晚上睡着了吗？
举个例子。
不久前，企业集团委托其子公司进行检查，检查报销凭证，每月费用报销制度规章制度都给这个人，信用额度很大，我想问财务，财务说我忙着结账，我立即打电话给费用报销制度规章制度让他描述。
结果费用报销制度规章制度人来啦无依无靠的跟我说，他这卡是自身之名开的公务卡，一些旅差费开支都走他这卡，费用报销制度规章制度时钱全都打给他们，他再打给具体费用报销制度规章制度人。
事实上，在这里，已经有一个重大的问题，这种个人行为违反了企业集团的要求，老师的结果是真的，坚持补充：我们这样做，每个部门都有这样一张卡片！
你都那么切切实实的说了，我还能够装不清楚不能你写吗？
再举个例子。
我以前做过离职审计，盘固资金和库存商品。财务会计说这件事不是他管的，所以他叫固资专业技术人员和仓库管理员回去。
结果梳理的时候记得大家都有100台家装家用中央空调，也有50多台大冰柜。让我们数一数。
专业技术人员？？？一百台？？？家装家用中央空调哪里有一百台？大家也有这么多冰柜？
账上有81辆车，我准备把新车全部回去。专业技术人员坚持补充说:大家应该有十辆车，那两辆车大概是司机开的。
我？？十辆车？？？每个人都有十辆车？
盘库存商品的情况:我掌握了这个账户XXX是什么，在哪里可以带我去看看？
仓库管理员真的把七绕八拐到一个角落，拨下一个破窗纱说，就是这样。
我说:哦 它是什么？还能卖吗？好像好久没人动过去了。！
仓库管理员:卖什么卖什么，都是破铜烂铁要！不清楚XX为什么财务财务会计不能扔掉？！
再举个例子。
过去，当一家企业被回收时，我们会进行尽职调查。找财务需要各种各样的合同，财务眼不抬，说这种合同我们没有，你去找xx部吧。
每个人的心态还是很好的:那我想问一下尽量联系谁？请帮我打电话吗？
财务姐妹:(拔电话)喂xxx，财务财务审计老师要合同，我没有，你给她找吧。
好来大家立刻去找了xxx，其他人无助地拿出所有的合同，不管我们想要什么，让每个人，每个人都很高兴带回家。
过了一会儿，他们的负责人来了：我很抱歉不去这种合同。这是保密信息。哪个朋友不知道他们都都拿走了？……那么，大家应该列出什么订单信息来帮助我，看看大家能给的一定要拿过来，真的不方便出示的大伙儿再商量一下解决……”
然后财务姐姐毕恭毕敬地拿起大家尽可能多的合同说：你也想告诉我什么？！我想给我的朋友们。你最好不要去找工作内容部的人。他们不明白可能给出的东西是错误的。让我们和女孩聊天，哈哈哈.......”
因此， 我真的从每个人的财务角度说，最后展示你的原材料，或者你的经理看起来更好，你充满信心，每个人的内部控制审计也方便快捷。
避免 我们与其他部门有效沟通太少，刺不应该掌握，我们不能假装不清楚不作为问题，领导也头疼有效沟通，最终陷入僵局，领导不容易责怪推销员插嘴，他总是责怪财务让每个人都有效沟通。
